探索培养新型后勤领导干部的有效途径

探索培养新型后勤领导干部的有效途径

●邓延西

　　一、培养新型后勤领导干部的紧迫性机关后勤部门担负着为机关、领导和职工工作、生活服务的重任,后勤工作集政治、经济、科技、文化等多门学科于一体,需要高素质的复合型人才。培养新型的后勤领导人才,对做好后勤工作、确保机关工作的高效运转具有重要意义。

  在新世纪,培养新型后勤领导干部,是由机关后勤工作面临的新形势、新任务及其内在发展要求决定的。一是新世纪的机关后勤工作处于知识经济快速发展的时代,其知识含量的速度倍增;二是随着我国“入世”和市场经济体制的完善,后勤管理日益融入国际大背景下运转,传统的行政管理职能将逐步削弱,后勤服务的社会化、市场化已成为必然趋势;三是政治体制改革的不断深化,使“小政府、大服务”的理念深入人心,对后勤服务工作必将产生巨大影响;四是人们工作、生活方式等的快节奏和多元化,对后勤工作的内容、效率、质量、手段和预见性等,都将不断提出新要求。上述关键在于培养一批高素质、懂经营、善管理的新型领导干部。因此,培养新型后勤领导人才已成为各级党组织和后勤部门的一项迫切任务。

 二、新型后勤领导干部的素质要求新型后勤领导干部的基本素质要求是:具有扎实的马克思主义理论功底、强烈的服务意识和丰富的科技文化知识;能够站在时代前列、与时俱进、在繁杂的环境下科学判断方位并做出正确决策;能够担当重任、出色地完成工作任务。具体包括:

 (一)良好的政治素质。有坚实的政治理论功底和强烈的责任感,具有艰苦奋斗和无私奉献精神,以身作则地实践“三个代表”重要思想;树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观。

 (二)较强的业务能力。掌握市场经济的基本知识、特点及其运行规律,及时解决改革和发展中的新问题;建立有效的工作机制,协调不同利益关系,充分调动各方面的积极性;善于把坚持党的领导、人民当家作主和依法行政有机统一起来,总揽全局。

 
(三)较高的道德水准。以《公民道德实施纲要》为准则,强化职业责任、职业纪律、职业道德,加强党性修养,做人民的公仆;遵守社会公德。(四)较好的领导艺术。坚持以人为本的管理理念。有民主作风,善于听取不同意见,善于调查研究,做出科学的决策。以身作则,言行一致。

 三、培养新型后勤领导干部的有效途径如何培养新型的后勤领导干部,是我们在新形势下必须研究的重大课题。我们应以”三个代表“重要思想为指导,按照以人为本和全面、协调、可持续发展的要求,从树立符合新形势的新人才培养观出发,多渠道多层次多角度地探索有效的培养途径。

 一)实施人才强后勤战略。在新的形势下,必须按照党的十六大的要求,不断优化有利于人才成长、人才辈出的良性环境。要通过加强人才培养,造就一支结构合理、素质优良、规模宏大的后勤人才队伍;改革人才管理体制,挖掘人才潜力,激发人才活力,让人才的能力得以充分发挥,让人才的价值得以充分体现。

  (二)加大对后勤领导干部的培训和交流工作力度。要通过各种渠道,加强对后勤领导干部的培训和交流工作。人事部门应制定切实可行的计划,加大培训力度,并根据受训人员的实际,科学设置培训内容;要加大干部交流的力度。轮岗是培养干部行之有效的机制,要有计划地选派领导人才到经济发达地区或发达国家学习锻炼。还要大力挖掘本地区或本行业中的外向型领导人才的潜力,引进竞争机制,激活后勤领导人才队伍。

  (三)实现后勤领导人才培养的制度化建设。培养新型后勤领导人才工作要实现制度化、规范化。要将发挥市场机制和坚持党管干部的原则有机相结合,为人才提供全方位的制度保证。要进一步增强领导人才培养选拔的公开性和透明度,落实好群众对选任工作的知情权、参与权、选择权和监督权,避免人才培养的人为干扰和随意性、盲目性。总之,我们要有强烈的时代紧迫感和历史责任感,从实践“三个代表”重要思想的高度,以与时俱进的精神,采取切实有效的措施,努力培养一大批善于把握大局,审时度势,既能坚持原则立场,又能开拓创新,既有求实精神,又讲求领导艺术的新型后勤领导干部,为机关后勤事业的发展奠定坚实的组织基础。