绩效考评促浙江检务保障工作提质

　　 文 / 李传全

　　近年来，浙江省人民检察院努力发挥绩效考评的杠杆功能，积极探索适合检务保障条线业绩考评的办法和指标体系，通过下好绩效考评“一颗子”，激活检务保障质效提升“整盘棋”，后勤绩效考评的“方向标”“指挥棒”作用得到有效发挥，全省检务保障部门争先创一流的工作热情得到充分激发。 

　　与检察机关业务部门相比，检务保障工作面广、琐碎、具体，在开展综合绩效评价工作中很难用一个案件、一个数据来体现干警的实际工作绩效，在具体评价过程中往往存在难以界定、难以平衡、难以量化等客观难题。面对这一现状，检务保障部门认真学习领会省检察院领导关于推进绩效考评的系列指示精神，把业务考评作为强队伍、促管理、见实效的主要抓手，坚持理念先行，紧密结合检务保障工作特点，从新时代“四大检察”全面协调充分发展对检务保障工作提出的新要求出发，全新把握检务保障工作面临的新形势、新任务，增强做好绩效考评工作的紧迫感。 

　　考评标准设定是绩效评价工作的纲和魂，直接关系到考评工作质量评估体系和结果导向运用。省检察院着眼于建立精准、科学、全面的考评体系，在顶层设计中将指标规则制定与保障实践运用相统一，坚持将质量作为首要评价标准，分门别类设置了经费保障、国资装备、基础设施建设、后勤保障、队伍建设、安全管理、信息报送7大类25小类检务保障综合考评项目，从保障的质量、效率和效果3个维度进行综合评价。此基础上，针对检务保障工作服务对象主要是本院干警的属地特性，组织在编干警通过微信无记名投票打分，省院考评组综合所在单位干警满意评价率、参评率和自身掌握的保障情况，通过权重分数叠加得出被考评单位的综合成绩。绩效考评所得分数纳入各市级院年终考评，成绩优异的予以通报表扬。实践证明，这种方式有效保证了评价工作的科学性、客观性，既激发了被考核单位参与考核工作的动力，也有力推动了全省检务保障工作高质量发展。 

　　确保绩效考评工作走好、走稳、走实、走远，关键在于构建一套规范有效的体制机制。省检察院探索开展“六抓”工作机制，构建了科学、规范、高效的绩效考评体制机制。抓领导带头，充分发挥各级院领导的引领作用，院领导主动接受考评、过问考评、推进考评，保证了考评工作强力推进。抓典型示范，利用全省检务保障工作会议和各类业务培训，总结推广业绩考评先进院的经验做法，取长补短，共同提高。抓动态调整，结合日常考评中发现的问题，适时调整完善指标，由简到繁、由浅入深、由粗到精。抓分析研判，定期对绩效考评工作进行评估分析，把日常评价与年度大项工作开展、重点任务完成结合起来，评出动力、考出压力，促进检务保障整体工作效能提升。抓上下贯通，树立一盘棋思想，将组织绩效考评视为省检察院以上率下、共同发展提高的有效途径，促进检务保障部门履职尽责、积极工作的重要举措，上下级院进行工作指导的桥梁纽带。抓成果运用，将绩效考评结果作为检务保障干警职务职级晋升、绩效考核奖金分配及年终评先奖励的重要依据，奖优罚劣。“六抓”工作机制促成了绩效考评往实里走、往深里抓的良好态势。